Lähes neljännesvuosisadan aikana olen kirjoittanut reilut 1 000 tarinaa toimintaansa tehostavien yritysten tekemistä investoinneista Eurometalliin ja kustantamomme toiseen julkaisuun Europörssiin – hyötyajoneuvojen ja maanrakennuskaluston erikoislehteen. Paljon ovat tekeminen ja teknologiat muuttuneet matkan varrella. Etenkin viime vuosien digitalisaatio ja laitteiden sähköistyminen ovat mullistaneet teknologioita, ja vastuulliset valinnat painavat tänä päivänä yhä enemmän yritysten vaakakupeissa investointipäätöksiä tehtäessä. Hyvä niin.
Vaikka kehitys etenee ja aika muuttaa toimintatapoja, tietyt lainalaisuudet pätevät vuodesta ja vuosikymmenestä toiseen. Talouden noususuhdanteissa investointeja tehdään kiivaasti, mutta laskusuhdanteissa moni yritys painaa jarrua tai pysäyttää investoinnit kokonaan. Toimitusjohtajana ja yrittäjän jälkeläisenä ymmärrän toki, että talous edellä pitää mennä – jos rahaa ei ole, ei voi investoida. Silti usein tuijotetaan liikaa tämänhetkistä tulosta, eikä osata katsoa horisonttiin. Kvartaalitalous haittaa toisinaan pitkäjänteistä yrityskehitystä. Vaikka kassassa olisi mahdollisuus tehdä järkeviä investointeja myös heikkoina talousaikoina, investoinnit saatetaan siirtää tuloksenteon pakosta. Tulosjohtaminen on oikein hyödynnettynä hyvä asia, mutta voi pidemmällä aikajanalla toimia myös kehityksen jarruna.
Muutamien menestyneiden suomalaisten suuryritysten johtajat ovat todenneet, että heidän yrityksensä kvartaalin pituus on 25 vuotta, ei kolme kuukautta. Hienoja sanoja, joihin sisältyy syvä totuus.
Vuodet ovat opettaneet, että talouden kuopasta noustessa hinnat nousevat ja toimitusajat pitenevät. Uskon, että kun Ukrainan sota loppuu, talous lähtee kovaan vauhtiin. Tähän vauhtiin kannattaa valmistautua tekemällä tarvittavat investoinnit jo nyt, jotta yritysten koneistot ovat valmiina toimimaan tehokkaasti ja kilpailukykyisesti nousukauden käynnistyessä.
Mukavaa kesää,
Petri Kuhlman, päätoimittaja
